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　　一季度，板材能源總廠在科學(xué)防疫的同時(shí)，緊緊圍繞本鋼集團(tuán)生產(chǎn)各工序水、電、風(fēng)、氣等關(guān)鍵能源管理環(huán)節(jié)，科學(xué)高效組織生產(chǎn)，圓滿完成重點(diǎn)能源經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核任務(wù)。其中，焦?fàn)t煤氣放散率0.29%，節(jié)約電量2062萬千瓦時(shí)，轉(zhuǎn)供生活水水費(fèi)降低173萬元，噸鋼耗新水2.51噸/噸。
　　樹立“大能源”理念，科學(xué)高效生產(chǎn)。該廠把“滿足集團(tuán)生產(chǎn)用戶需求”作為工作宗旨，各部門加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，科學(xué)高效組織生產(chǎn)。生產(chǎn)系統(tǒng)合理組織生產(chǎn)和介質(zhì)平衡，科學(xué)合理調(diào)控各類能源介質(zhì)管網(wǎng)系統(tǒng)的壓力和流量等參數(shù)，時(shí)刻關(guān)注調(diào)整生產(chǎn)工藝參數(shù)變化，并隨時(shí)與相關(guān)部門、單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)準(zhǔn)確暢通。調(diào)度系統(tǒng)積極做好各類信息的上報(bào)、生產(chǎn)指令的傳達(dá)和生產(chǎn)形勢(shì)的預(yù)判，緊跟集團(tuán)生產(chǎn)節(jié)奏，全力做到精心指揮生產(chǎn)，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行方式，確保能源介質(zhì)供需平衡。
　　強(qiáng)化設(shè)備管理，加大巡檢力度。該廠克服疫情和暴雪對(duì)生產(chǎn)的影響，以設(shè)備基礎(chǔ)管理為抓手，以設(shè)備聯(lián)合檢修為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備管理措施，加大設(shè)備巡檢力度，對(duì)設(shè)備設(shè)施實(shí)施動(dòng)態(tài)化管控，機(jī)組加強(qiáng)日常巡檢，作業(yè)區(qū)和管理人員重點(diǎn)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，為配合板材公司今年第一階段設(shè)備聯(lián)檢，該廠提前準(zhǔn)備、精心部署，對(duì)聯(lián)檢物資進(jìn)行提前運(yùn)輸、儲(chǔ)備。針對(duì)重點(diǎn)設(shè)備，該廠提前制訂聯(lián)檢計(jì)劃和預(yù)案，并精心組織施工，圓滿完成檢修任務(wù)。
　　結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，確保供需平衡。該廠進(jìn)一步梳理生產(chǎn)指揮流程，強(qiáng)化生產(chǎn)組織。燃?xì)庀到y(tǒng)強(qiáng)化煤氣動(dòng)態(tài)平衡管理，嚴(yán)格落實(shí)平衡方案，滿足用戶生產(chǎn)需求。供水系統(tǒng)從水源地入手，強(qiáng)化供水過程管控，確保鐵、鋼、軋各工序用水壓力和流量穩(wěn)定，以及各類工業(yè)水的水質(zhì)達(dá)標(biāo)。氧氣系統(tǒng)科學(xué)調(diào)配氣體管網(wǎng)壓力和流量，確保氣體穩(wěn)定供應(yīng)。供電系統(tǒng)在暴雪天氣加強(qiáng)外線巡視，及時(shí)將隱患消滅在萌芽中，并合理調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行方式，確保各類供配電線路運(yùn)行穩(wěn)定。此外，通訊系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備、線路狀態(tài)，確保了ERP網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定暢通。