攀長(zhǎng)特為徹底走出經(jīng)營(yíng)困境不懈努力
自6月28日鞍鋼集團(tuán)支持攀長(zhǎng)特發(fā)展工作組進(jìn)駐攀長(zhǎng)特以來(lái)，該公司上下同欲，合力攻堅(jiān)，一項(xiàng)項(xiàng)重點(diǎn)工作正按既定時(shí)限倒逼推進(jìn)。7月份，該公司產(chǎn)鋼1.94萬(wàn)噸，產(chǎn)材3.17萬(wàn)噸，其中自煉鋼1.33萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流897萬(wàn)元，存貨較上月環(huán)比下降1053萬(wàn)元。
工作組進(jìn)駐以來(lái)，該公司在轉(zhuǎn)觀念、樹信心、求突破方面緊鑼密鼓，步履堅(jiān)定。
強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育。召開干部大會(huì)暨8月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)員會(huì)，與四個(gè)主體廠簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，進(jìn)一步明確了工作目標(biāo)和任務(wù);要求全體干部堅(jiān)定信心，只爭(zhēng)朝夕，系統(tǒng)梳理存在的問(wèn)題，拿出切實(shí)可行的具體措施，推進(jìn)攀長(zhǎng)特實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
完善體制機(jī)制。制定和下發(fā)專門文件，讓全公司干部職工深入了解工作組工作方式和機(jī)制，明確協(xié)同工作的制度和流程。制定系統(tǒng)量化降本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和合同兌現(xiàn)率、強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接等重點(diǎn)工作推進(jìn)方案，成立定額成本專項(xiàng)組、煉鋼技術(shù)攻關(guān)組、設(shè)備能力提升攻關(guān)組和紀(jì)檢工作小組四個(gè)專項(xiàng)小組。
加大市場(chǎng)開發(fā)力度。與國(guó)貿(mào)公司聯(lián)手成立扁鋼、鍛造、連軋三個(gè)產(chǎn)銷研工作組，強(qiáng)化技術(shù)營(yíng)銷，提升產(chǎn)銷規(guī)模。8月份的扁鋼、鍛造、連軋合同，較7月份分別增加了26%、9%、20%。抓住近期市場(chǎng)變化的重大機(jī)遇，強(qiáng)力推進(jìn)軍工鋼市場(chǎng)拓展，將軍工產(chǎn)品的效益提升至最大化。對(duì)內(nèi)強(qiáng)化質(zhì)量管理，加強(qiáng)工藝和設(shè)備保障能力;對(duì)外按行業(yè)、產(chǎn)品用途細(xì)分市場(chǎng)，與研發(fā)機(jī)構(gòu)和制造廠建立密切聯(lián)系，將觸角延伸到產(chǎn)品使用端，開發(fā)軍工戰(zhàn)略品種，打造攀長(zhǎng)特軍工品牌。
建立定額成本體系。全力完成主要產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本核定工作，核定產(chǎn)品單位變動(dòng)成本和盈虧平衡點(diǎn)，為銷售市場(chǎng)拓展、優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)提供決策支撐。通過(guò)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析，確定差異點(diǎn)，提出量化改進(jìn)措施，不斷提升企業(yè)的精細(xì)化管理水平。該公司尤其加大煉鋼工序綜合降本力度，在返回鋼使用方面，制定鉻鎳不銹、M2、Cr12MoV返回鋼采購(gòu)與驗(yàn)收通用技術(shù)協(xié)議，確保下半年同一鋼種返回料配比目標(biāo)大于35%、力爭(zhēng)50%;在爐料結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，通過(guò)綜合分析各種料源金屬收得率與采購(gòu)成本，以最經(jīng)濟(jì)的方式優(yōu)化配料結(jié)構(gòu);在優(yōu)化冶煉工藝方面，開展了強(qiáng)還原試驗(yàn)，使鋼渣中三氧化二鉻含量由平均15%降低至7.8%。
加強(qiáng)能源與動(dòng)力管控。進(jìn)一步加強(qiáng)水電風(fēng)氣等能源管理，切實(shí)降低能源成本;加強(qiáng)與省、市政府的溝通，最大限度爭(zhēng)取在電、氣等方面的政策支持。
強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量管理。制定了2018年下半年質(zhì)量提升攻關(guān)方案，新增36個(gè)線性質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，通過(guò)專項(xiàng)攻關(guān)，確保下半年各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
強(qiáng)化問(wèn)責(zé)機(jī)制。對(duì)存貨盤點(diǎn)損失、從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和紀(jì)檢組織監(jiān)督責(zé)任方面存在問(wèn)題的單位和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。
目前，該公司在工作組的指導(dǎo)下，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題積極想辦法、出舉措，打通瓶頸環(huán)節(jié)。在過(guò)程管控中，加大點(diǎn)檢定修制的貫徹執(zhí)行力度，深化產(chǎn)供銷系統(tǒng)一體化運(yùn)作機(jī)制，加速庫(kù)存流轉(zhuǎn)，切實(shí)降低存貨，擴(kuò)大產(chǎn)品產(chǎn)銷規(guī)模。全力做好人力資源優(yōu)化工作，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，提升職工隊(duì)伍整體技能水平。
來(lái)源：攀鋼日?qǐng)?bào)
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