樓陽生:深化改革攥緊拳頭 提升焦煤產(chǎn)業(yè)的競爭力和話語權(quán)
春節(jié)長假后一上班，2月3日至4日，（山西）省長樓陽生深入山西焦煤集團調(diào)研國企改革工作。他強調(diào)，要深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，按照省第十一次黨代會和省“兩會”的部署，抓住新一輪國企改革窗口期，堅定改、主動改、抓緊改，切實增強國有企業(yè)的內(nèi)在活力、市場競爭力和發(fā)展引領(lǐng)力。省委常委、常務(wù)副省長高建民，省委常委、副省長孫紹騁參加調(diào)研。
山西焦煤集團是省委、省政府確定的國企改革試點單位。樓陽生實地考察了焦煤集團核心子公司西山煤電集團，詳細了解供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、企業(yè)三項制度改革、去產(chǎn)能職工安置等工作。他指出，焦煤是極為寶貴的稀缺資源，要通過深化改革，依靠創(chuàng)新驅(qū)動，整合既有的資源、產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，攥緊拳頭，形成合力，切實提高我省焦煤產(chǎn)業(yè)的競爭力和話語權(quán)。隨后，樓陽生察看了企業(yè)安全生產(chǎn)數(shù)字化監(jiān)測系統(tǒng)，叮囑企業(yè)以“四鐵”要求嚴格安全生產(chǎn)管理，堅持問題導(dǎo)向，力求標本兼治，運用先進技術(shù)及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，從根本上提高安全生產(chǎn)水平。
煉焦精煤是屯蘭選煤廠的主導(dǎo)產(chǎn)品，素有“工業(yè)味精”美譽。樓陽生深入調(diào)度中心、洗煤車間，調(diào)研精煤洗選工藝、裝備、自動化控制等情況。得知企業(yè)實行契約化管理有效調(diào)動了職工積極性時，他說：“行政化管理企業(yè)沒有活力，‘帽子’不能解決問題，級別產(chǎn)生不了效益。”他勉勵企業(yè)積極探索新模式，向改革要紅利，向精細化管理要效益，全心全意依靠職工把企業(yè)辦好。
古交電廠是低熱值煤熱電聯(lián)產(chǎn)坑口電廠，承擔著太原市集中供熱任務(wù)。在隆隆的機組轟鳴聲中，樓陽生實地調(diào)研了電廠和配煤廠。他要求企業(yè)內(nèi)強管理，外拓市場，積極服務(wù)京津冀一體化發(fā)展，拓展晉煤、晉電、晉氣外送市場。樓陽生還考察了屯蘭瓦斯電廠和西山煤氣化公司焦化二廠煉焦、發(fā)電車間。他希望企業(yè)高度重視技術(shù)創(chuàng)新，加大資源綜合利用和節(jié)能減排力度，促進煤炭低碳綠色清潔高效可持續(xù)利用。
4日上午，省政府召集相關(guān)部門、國有企業(yè)、金融機構(gòu)，圍繞深化國企改革和做優(yōu)做強焦煤產(chǎn)業(yè)進行座談。在聽取大家的發(fā)言后，樓陽生強調(diào)，要抓住新一輪國企改革的重大機遇，心里有底數(shù)、手上有底牌、胸中有底氣，堅定不移在根上改、制上破、治上立，使國有企業(yè)做優(yōu)做強，在深化轉(zhuǎn)型綜改中建功立業(yè)。要按照專業(yè)化重組、板塊化經(jīng)營的思路，運用市場化、法治化手段，依托資本市場和科技創(chuàng)新，大力推動產(chǎn)業(yè)整合、企業(yè)改制，整體提升企業(yè)競爭力。要謀定后動，深入調(diào)研，盡快制定國企改革方案，在分離企業(yè)辦社會職能、增強焦煤產(chǎn)業(yè)競爭力等方面先行一步。要加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢，落實企業(yè)主體責任，激發(fā)職工主人翁意識，形成推動改革的合力。
樓陽生強調(diào)，國企改革事關(guān)轉(zhuǎn)型綜改大局。要積極主動改，充分調(diào)動政府、企業(yè)、職工等各方面的積極性；要創(chuàng)造條件改，完善政策措施，加大支持力度，協(xié)調(diào)解決改革中的困難問題；要共享紅利改，正確處理“動奶酪”和保權(quán)益的關(guān)系，讓改革發(fā)展紅利更多惠及廣大職工；要優(yōu)化監(jiān)管改，進一步轉(zhuǎn)變國資監(jiān)管職能，改進方式方法，更好適應(yīng)新形勢下國企改革發(fā)展需要；要蹄疾步穩(wěn)改，確保各項改革平穩(wěn)健康推進，有效破解“一股獨大”等體制機制障礙，推動國有企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級。
來源：山西日報
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