首鋼京唐公司：聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場推進(jìn)精益管理
驗(yàn)收完成精品車間98個(gè)，提報(bào)改善提案897件，對(duì)1022臺(tái)套設(shè)備開展初期清掃，開發(fā)清掃工具899件……
今年以來，京唐公司持續(xù)推進(jìn)6S/QTI管理，按照有利于提升安全管理水平，有利于提高效率、效益，有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量的基本原則，聚焦設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場，結(jié)合崗位作業(yè)和專業(yè)管理，在鞏固和提高6S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，從生產(chǎn)現(xiàn)場深化打造、TPM初期清掃及兩源治理、專項(xiàng)工作推進(jìn)入手，不斷提升管理水平，形成了具有京唐特色的設(shè)備及現(xiàn)場精益管理體系，效果顯著。
深化現(xiàn)場打造樹立精品意識(shí)
2016年年初，京唐公司推進(jìn)辦組織各作業(yè)部結(jié)合自身特點(diǎn)、日常作業(yè)、專業(yè)管理，全面開展了精品車間打造工作，以精品車間為載體，讓優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場成為助推工作高效開展的動(dòng)力。目前，已完成驗(yàn)收的精品車間為98個(gè)，各精品車間在安全、環(huán)境、效率、降低成本、效益等方面的提升改善共計(jì)551項(xiàng)。京唐公司還聘請了具有多年韓國浦項(xiàng)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問，通過運(yùn)用鋼鐵行業(yè)QSS的簡易改善方法，以提高冷軋品質(zhì)、降低煉鋼成本為主要工作方向，輔導(dǎo)現(xiàn)場人員進(jìn)行課題攻關(guān)。在10個(gè)已立項(xiàng)課題中，7個(gè)課題完成預(yù)期目標(biāo)，1個(gè)課題等待驗(yàn)證結(jié)果，另外新增2個(gè)課題正在繼續(xù)推進(jìn)。京唐公司持續(xù)運(yùn)用提案制度，做好提案統(tǒng)計(jì)、定期組織提案評(píng)審及提案推廣的工作，將提案成果擴(kuò)大化，營造全員重視現(xiàn)場、重視身邊的“小事”、動(dòng)手改善的良好氛圍。前三季度，各部門共計(jì)提報(bào)改善提案897件，共評(píng)出等級(jí)提案371件，其中七等級(jí)提案18件、八等級(jí)提案75件。
加強(qiáng)清掃治理爭做設(shè)備主人
在生產(chǎn)現(xiàn)場，京唐公司推進(jìn)辦組織將TPM“1”階段、“2”階段有機(jī)結(jié)合，展開設(shè)備自主保全，發(fā)動(dòng)檢修人員、點(diǎn)檢人員、操作人員，共同對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底清掃，深入挖掘影響設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的“兩源”問題及微缺陷，并實(shí)施改善，還原設(shè)備最佳狀態(tài)。前三季度，共計(jì)對(duì)1022臺(tái)套設(shè)備開展了初期清掃活動(dòng)，改善7789項(xiàng)，開發(fā)清掃工具899件。設(shè)備初期清掃工作實(shí)施后，各單位結(jié)合設(shè)備相應(yīng)的清掃標(biāo)準(zhǔn)及清掃方法，導(dǎo)入了4MY管理機(jī)制，即“我的區(qū)域、我的設(shè)備、我的職責(zé)、我的行動(dòng)”。針對(duì)具體設(shè)備，按部位重要程度，分專業(yè)、操作、維檢，明確具體責(zé)任人，對(duì)設(shè)備清掃效果進(jìn)行維持管理，共計(jì)制定設(shè)備清掃標(biāo)準(zhǔn)938份，對(duì)22臺(tái)套設(shè)備試點(diǎn)導(dǎo)入4MY管理機(jī)制。此外，京唐公司還加大對(duì)設(shè)備管理人員技能提升的培訓(xùn)力度，通過看板管理，讓一線職工對(duì)設(shè)備的基本構(gòu)造、主要功能、管控點(diǎn)和運(yùn)行原理的理解更透徹，幫助職工提升操作水平，爭做設(shè)備主人。
堅(jiān)持專項(xiàng)推進(jìn)實(shí)現(xiàn)管理提升
京唐公司持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化檢修、素養(yǎng)提升、達(dá)標(biāo)辦公室等專項(xiàng)工作，下大力度鞏固和提升推進(jìn)成果，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備及現(xiàn)場精益管理水平的提升。圍繞檢修標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過對(duì)檢修隊(duì)伍加強(qiáng)培訓(xùn)，使各作業(yè)部在結(jié)合區(qū)域檢修特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，從新舊備品備件、工器具、介質(zhì)管路、休息區(qū)等方面分類分區(qū)定置，初步實(shí)現(xiàn)了檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。煉鐵、煉鋼、供料三個(gè)部門是粉塵治理的主要對(duì)象，京唐公司利用小改小革、加強(qiáng)檢修和維護(hù)等方式堅(jiān)持推進(jìn)，達(dá)到控制粉塵產(chǎn)生、減少粉塵逸散的預(yù)期效果。辦公系統(tǒng)開展辦公房間6S管理月度評(píng)比工作，重點(diǎn)推進(jìn)了辦公室6S管理達(dá)標(biāo)掛牌，目前達(dá)標(biāo)掛牌率已完成69%，計(jì)劃年底前完成80%。素養(yǎng)維持提升形成了以部門自檢自查為主、京唐公司專項(xiàng)檢查和日常巡查相結(jié)合的三級(jí)檢查網(wǎng)絡(luò)，編制發(fā)放了《職工崗位行為規(guī)范》，確定并組織落實(shí)新版工作證更換方案，制定完成協(xié)作單位職工工作服調(diào)整方案。此外，還多次組織實(shí)施“愛心義補(bǔ)”、免費(fèi)測血壓等活動(dòng)，在方便職工的同時(shí)，促進(jìn)素養(yǎng)提升。
來源：首鋼日報(bào)
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